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网络公关公司:蹭热点不是谁都可以做的-网络公关危机处理方式

时间:2019-01-15 18:01:12

文章扫尾,我们要来说一个陈旧的故事。去年12月6日,日本京都的HIT-POINT公司推出《游览青蛙》,市场反响很平淡。

1个月后,互联网把它推到了App Store的第一排名。我是没弄明白,为什么一只青蛙的社会化传达为什么会如此快?

但是营销人们是十分敏锐的,他们很快捕获到了热点:

那只蛙,那个屋,那口堰塘。

汉堡王跑来抓热点

接着,杜蕾斯官微来Gank!

美的也来了

小黄车也来了

当你只是在一个中央看到某个热点的时分,你会遭到安慰,当你只是在两三个中央看到热点的时分,我们也会遭到安慰。可是,如今的情况是BATX 每个平台上的成百上千个媒体,每周都在抓热点,谁情愿保持热点不抓?

不计其数的公关公司和营销人去哄抢“热点”,心里嘀咕着“我得借波势,也许会火”,然后套上自家的品牌“XXX”,发布。

我们这样做,实践上是让品牌去投合热点啊!用各自的品牌去

成就热点!这是一个诅咒。

后果招致,“热点”自身有限被缩小,“品牌”自身有限被减少。所以我说:“热点”营销已死。

也就是说他们只是将产品作为一个载体,然后添加了“热点”元素,让“热点”自身来勾援用户,最终使得用户有种新颖的觉得,但关于品牌传达来说没什么大的影响。

例如,文首提到的,汉堡王的“旅蛙蹭热点”微博,转载量、评论量辨别是396、116,而这条微博上下的4条微博的均值是1162,403。

Ofo小黄车的“旅蛙蹭热点”微博,转载量、评论量辨别是8、69,而这条微博上下其他4条微博的均值是46、95。

最初来看看杜蕾斯的“旅蛙蹭热点”微博,转载量、评论量辨别是22687、7062,而这条微博上下其他4条微博的均值是56、176。


无忧网络公关小插曲:制定危机管理计划:企业应该根据可能发生的不同类型的危机制定一整套危机管理计划,明确怎样防止危机爆发,一旦危机爆发立即做出针对性反应等。事先拟定的危机管理计划应该囊括企业多方面的应酬预案。在计划中要重点体现危机的传播途径和解决办法。

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